Control vs aseguramiento de calidad

Aseguramiento y control de calidad tienen tiempos diferentes y muchas veces se confunden en el ciclo de vida de un proyecto. Cuando se asocian con las prácticas de CMMI en las áreas de proceso PPQA, VER y VAL la confusión puede ser mayor.

La intención de PPQA en CMMI es separar la función de aseguramiento de calidad relacionada con las pruebas y enfocarse en el proceso. De ninguna forma se relaciona con las prácticas de VAL y VER. Si acaso para comprobar que se cumple el proceso y que los productos del proceso están considerando de manera correcta lo que se tiene establecido.

Planificación y estrategia de pruebas

Krishnavedala

La planificación y ejecución de las pruebas puede considerar la ejecución de pruebas con base en casos de pruebas y en otras circunstancias con base en la intuición. En general se utiliza una mezcla de ambos enfoques en dependencia de las necesidades, conocimiento del producto y experiencia para la ejecución de las pruebas.


En el modelo CMMI la SG1 tanto en VER como en VAL considera la definición de la estrategia para las actividades de verificación y validación.

Clasificación general de las pruebas

DevEd

Las pruebas de software es una actividad fundamental en el ciclo de desarrollo. En el modelo CMMI esta actividad se relaciona con las prácticas en las áreas de proceso de VER y VAL. El entendimiento y uso correcto de éstas técnicas tiene un fuerte impacto en el producto y en la calidad que se entrega al cliente, lo que se traduce en beneficios directos para la Organización.

CMMI y TMMi

CMMI  es un modelo de procesos, desarrollado por el SEI, reconocido en la industria como referente para la mejora de procesos. TMMi (Test Maturity Model Integration) es un modelo para la mejora de procesos de pruebas desarrollado por TMMi Foundation, que se considera como complemento para CMMI. 


Ambos modelos son independientes y tienen mecanismos de evaluación diferentes, pero la implementación de CMMI se puede enriquecer con las prácticas de TMMi ya que es un modelo mucho más amplio para cubrir las actividades relacionadas con la calidad del producto. TMMi hace referencia a áreas de proceso de CMMI que complementan las áreas de proceso internas descritas.

Realidades de los Peer reviews

Las inspecciones y revisiones están consideradas como una de las mejores prácticas en la industria para identificar de manera efectiva y eficiente defectos en los productos. Adicionalmente, permiten compartir el conocimiento dentro del equipo, mostrar supuestos, compartir expectativas y establecer un entendimiento común sobre los productos de trabajo. Todo lo cual se traduce en reducción de los costos de mantenimiento y mejora e incremento de la calidad del producto. La inversión que se haga en este sentido, cuando se hace adecuadamente, mostrará los resultados de manera inmediata. 

Diferentes niveles de pruebas

Una situación recurrente que se presenta, sobre todo en empresas con pocas o nulas prácticas de ejecución de pruebas, es que se realizan "diferentes" niveles de pruebas pero en todos los casos se repiten los mismos escenarios de pruebas.

No se hace un adecuado plan de pruebas para diferenciar entre los tipos y niveles de pruebas, de manera que sea efectivo en la detección e identificación de los defectos que corresponde a cada uno. Es importante diferenciar entre las pruebas estáticas y dinámicas, caja blanca y caja negra. Distinguir entre el objetivo de las pruebas unitarias, sistema o funcionales, pruebas integrales y de aceptación.

En las pruebas unitarias se hacen pruebas a nivel bajo a diferencia de las otras pruebas que deben revisar cuestiones a otro nivel. Es importante garantizar el resultado de las pruebas unitarias, no sólo es pasar la compilación sin errores, para no tener problemas de bajo nivel en otras pruebas.

Las prácticas en las áreas de proceso de VER y VAL ayudan a mejorar esos resultados.