Las prácticas en el modelo se pueden clasificar, en términos generales, como actividades de planificación, ejecución o de control.
Considerando el apoyo con herramientas para optimizar el proceso, un gran beneficio se obtendría orientado a la automatización de las actividades de control para facilitar el proceso. Eventualmente esas mismas herramientas pueden apoyar las actividades de planificación. Normalmente las herramientas de apoyo a la ejecución se tienen y son parte de la operación diaria.
Por ejemplo. estableciendo una herramienta que permita identificar fallas, desviaciones, incidentes, defectos y riesgos que puedan ser asignados como acciones a determinados recursos con una fecha de seguimiento, se están cubriendo prácticas de CAR, CM, IPM, OPF, OPM, PI, PMC, PPQA, QPM, REQM, RSKM, SAM, VAL y VER, y además contribuye a controlar la institucionalización del resto de las áreas de proceso.
Creando ciertas prioridades, los mayores beneficios se pueden obtener con:
- Herramientas de seguimiento de acciones y reporte de problemas.
- Herramientas de gestión de configuración.
- Herramientas de rastreo y trazabilidad de requerimientos.
- Herramientas de gestión de procesos.
- Herramientas de gestión de información y análisis estadístico.
Hola Carlos, muchos saludos..
ResponderEliminarCarlos en tu experiencia, conoces de herramientas puntuales que permitan obtener esos beneficios y que sean free? Creo q es mucho pedir con esa combinación, pero no pierdo nada con preguntar si quizás existe.
Gracias..
Hola Pao, te recomiendo que revises esta liga http://www.sofofa.cl/sofofa/index.aspx?channel=4319&appintanceid=12189&pubid=5585. Ahí se indican varias herramientas por categorías, hay algunas para gestión de proyectos, conocimiento, documentos, etc. Espero te sea útil. Antes estaba un catalogo pero veo que no funciona, sera cosa de buscar donde quedó http://www.ceslcam.com/noticias/noticia/articulo/disponible-recopilatorio-de-aplicaciones-libres-para-empresas-y-autonomos/
ResponderEliminarSaludos, Carlos
Hola carlos, Salu2..
ResponderEliminarCarlos quería comentar algo contigo... Has escuchado de ProcessMaker? es una herramienta para modelar y controlar los procesos comerciales de una empresa... en tu experiencia has visto implementados los procesos CMMi tales como RD o REQM, VER o VaL en una de estas herramientas de BPMS?
Es que en nuestra empresa estamos algo dudosos de si lo q estamos tratando de hacer está bien o no.. no se si estos procesos sean de este estilo o sirvan modelándose en este tipo de herramientas... si has visto este tipo de implementaciones?
Gracias por tu tiempo :)
Hola Pao, no conozco en particular la herramienta de ProcessMaker pero he revisado otras similares que manejan la definición y automatización de los procesos de negocio con BPMS como BizAgi y BonitaSoft. Es completamente viable y útil definir los procesos con BPMN (http://asprotech.blogspot.com/2011/06/modelado-de-procesos-con-bpmn.html) y en algunos casos automatizarlos. Yo estoy trabajando los proyectos de mejora con ese enfoque y funciona bien, igual publico un articulo sobre como se puede hacer. En el caso particular de RD, REQM, VER y VAL te recomiendo que revises IRQA que puede ser una solución completa muy útil para esas prácticas, hace unos días publique un artículo sobre el tema (http://asprotech.blogspot.com/2011/06/herramientas-de-apoyo-requisitos.html).
ResponderEliminarSaludos y seguimos en contacto.