Son una parte fundamental de las verificaciones, una meta específica en el área de proceso VER “obliga” a ejecutar peer reviews además de otras técnicas que se puedan considerar, por constituir un mecanismo efectivo en la eliminación de defectos. Permite desarrollar un mayor entendimiento del proceso y de los productos de trabajo que puede ayudar a prevenir los defectos e identificar mejoras al proceso.
Peer reviews en el modelo CMMI
Las prácticas establecidas en CMMI buscan establecer cierta disciplina y formalidad en el uso de las diferentes técnicas de revisión. En general es recomendable al menos llevar un registro de los defectos encontrados y la comprobación de que han sido corregidos.
Durante la preparación del peer review se identifica al personal que participa en las sesiones de revisión, la agenda y calendario, los criterios de revisión y los productos a revisar. En general no participan los líderes o gerentes de las personas que participan para facilitar la discusión e identificación de los defectos.
Para lograr una mayor efectividad en la revisión se recomienda que los revisores identifiquen de manera independiente los defectos antes de presentarlos en grupo. Las revisiones se realizan sobre productos de diferentes fases del ciclo de desarrollo. El propósito es encontrar los defectos tan pronto como son introducidos en el producto, con lo que se reduce el costo de identificación y corrección en una proporción de 100 a 1. El enfoque de la revisión es el producto y no la persona que lo desarrolla.
Para garantizar las prácticas de revisiones entre colegas es fundamental considerar la preparación adecuada para la revisión, la ejecución controlada de la actividad, el registro consistente y adecuado de la información, así como el establecimiento de acciones para corregir los defectos o cambios solicitados.
No hay comentarios:
Publicar un comentario