ITIL, las mejores prácticas en servicios de TI

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Normas, modelos y técnicas para mejora de procesos

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Modelos CMMI, una opción de evaluación para cada tipo de empresa

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Resumen de Planificación del proyecto

El área de proceso de Project Planning (PP) corresponde al nivel 2 en la representación por etapas y está ubicada dentro de la categoría de proceso de Gestión de proyectos para la representación continua. Tiene como propósito establecer y mantener planes que definan las actividades del proyecto. Las prácticas en PP en conjunto con PMC son base para la gestión del proyecto y establecimiento de un proceso gestionado que es el fundamento para alcanzar un proceso definido. Con PP se establecen y actualizan los planes que permiten ejecutar las actividades del proyecto. Parte de la estimación y dimensionamiento del proyecto, la generación de los planes para cubrir las diferentes actividades que se requieren y la obtención de los compromisos de los interesados respecto a los planes definidos. Los compromisos deben ser documentados, entendidos y aceptados por ambas partes y finalmente deben comprometer recursos en el tiempo. Los compromisos se reflejan desde REQM, se establecen en PP y finalmente son controlados en PMC. Establecer estimados del proyecto SG1 Las estimaciones de los parámetros de planificación del proyecto son establecidas y mantenidas.

• SP1.1 Establecer una estructura de descomposición del trabajo (WBS) de alto nivel para estimar el alcance del proyecto.
• SP1.2 Establecer y mantener las estimaciones de los atributos de los productos de trabajo y de las tareas.
• SP1.3 Definir las fases del ciclo de vida del proyecto que abarcan el esfuerzo de la planificación.
• SP1.4 Estimar el esfuerzo y el coste del proyecto para los productos de trabajo y para las tareas, basándose en estimaciones razonadas.

Establecer los planes del proyecto SG2 Un plan de proyecto es establecido y mantenido como la base para gestionar el proyecto.

• SP2.1 Establecer y mantener el presupuesto y el calendario del proyecto.
• SP2.2 Identificar y analizar los riesgos del proyecto.
• SP2.3 Planificar la gestión de los datos del proyecto.
• SP2.4 Planificar los recursos necesarios para ejecutar el proyecto.
• SP2.5 Planificar las necesidades de conocimiento y de habilidades para ejecutar el proyecto.
• SP2.6 Planificar el involucramiento de las partes interesadas identificadas.
• SP2.7 Establecer y mantener el contenido del plan global del proyecto

Establecer los compromisos con los planes del proyecto SG3 Los compromisos con el plan del proyecto son establecidos y mantenidos

• SP3.1 Revisar todos los planes que afectan al proyecto para entender los compromisos del proyecto.
• SP3.2 Reconciliar el plan del proyecto para reflejar los recursos disponibles y los estimados.
• SP3.3 Obtener el compromiso de las partes interesadas relevantes responsables de ejecutar y de dar soporte a la ejecución del plan.

Evaluación SCAMPI para el modelo CMMI del SEI

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PMP, la certificación como Project Manager reconocida por el PMI

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El modelo CMMI para el cambio y mejora organizacional

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