Toma de decisiones

El área de proceso de Decision Analysis and Resolution (DAR) establece la necesidad de utilizar un proceso formal de evaluación típicamente en casos de evaluación de riesgos, cambios a componentes de configuración, decisiones que provocan retrasos en tiempo, decisiones que afectan los objetivos del proyecto o cuando existan compromisos legales. Es importante establecer las situaciones o casos en los que se requiere el uso del proceso para la toma de decisiones en los proyectos y en la Organización. Independientemente de estas situaciones el proceso es referenciado por otras áreas de proceso para en el caso de:

• Organizational Innovation and Deployment (OID) - evaluación de propuesta de mejora e innovación
• Organizational Process Definition (OPD+IPPD, SP2.1) - toma de decisiones asociadas a cuestiones de equipos integrados
• Organizational Training (OT) - determinación de enfoque para capacitación
• OT,SP1.4 - desarrollo de materiales de capacitación
• Product Integration (PI, SP1.1) - selección de secuencia de integración, decisión de desarrollar o comprar ambientes de integración
• Risk Management (RSKM) – evaluar alternativas de selección y mitigación de riesgos identificados
• Supplier Agreement Management (SAM, SP1.2) - selección de proveedores y selección de alternativas de solución,
• Technical Solution (TS, SP1.1) - definición de criterios de selección
• TS, SP2.3 - identificar alternativas para interfaces
• TS, SP2.4 - decisión de comprar o desarrollar la solución

M. en C. Carlos J. Pérez Escobar SEI Authorized CMMI Instructor