En el modelo como parte del material informativo se realizan referencias entre áreas de proceso (PA) de manera que un área de proceso complementa sus prácticas con información establecida por otras áreas de proceso.
Las PA más referenciadas por otras son Project Planning(PP), Project Monitoring Control(PMC) y Measurement and Analysis (MA), le siguen Risk Management (RSKM) y Verification (VER) y finalmente Organizational Process Definition(OPD) y Requirements Development (RD). Las que menos se referencian son Causal Analysis and Resolution(CAR) y Process and Product Quality Assurance (PPQA), seguida por Organizational Process Performance (OPP).
Si consideramos únicamente las referencias en las notas introductorias, la lista cambia. La más referenciada es PP, le sigue RD y finalmente PMC. La que menos se referencia es PPQA que no es referenciada por ninguna otra PA.
Las PA que más referencias utilizan son Integrated Project Management (IPM), Product Integration (PI), Quantitative Project Management (QPM) y Supplier Agreement Management (SAM), le siguen Organizational Innovation and Deployment (OID), RD y Technical Solution (TS) y luego MA, PP. Las que menos referencias hacen son Configuration Management (CM) y PPQA.
Considerando únicamente las referencias en las notas introductorias, la que más referencias utiliza es PI, le siguen MA, OID, QPM y RD y luego REQM. Las que menos referencias hacen son OPD y Organizational Process Focus (OPF).
¿PPQA es un área muy independiente?¿PP requiere de todos y utiliza a todos? Necesitamos revisar las notas a nivel de prácticas para tener una visión completa de las interrelaciones entre áreas, no sólo podemos quedarnos con las referencias en notas introductorias.
En el caso de las practicas genéricas se hace referencia principalmente a PP, PMC e IPM. Las que menos se referencian son las PA de la categoría de ingeniería, además de RSKM, Decision Analysis and Resolution (DAR) y SAM.
M. en C. Carlos J. Pérez Escobar
SEI Authorized CMMI Instructor
En el modelo como parte del material informativo se realizan referencias entre áreas de proceso (PA) de manera que un área de proceso complementa sus prácticas con información establecida por otras áreas de proceso.
Las PA más referenciadas por otras son Project Planning(PP), Project Monitoring Control(PMC) y Measurement and Analysis (MA), le siguen Risk Management (RSKM) y Verification (VER) y finalmente Organizational Process Definition(OPD) y Requirements Development (RD). Las que menos se referencian son Causal Analysis and Resolution(CAR) y Process and Product Quality Assurance (PPQA), seguida por Organizational Process Performance (OPP).
Si consideramos únicamente las referencias en las notas introductorias, la lista cambia. La más referenciada es PP, le sigue RD y finalmente PMC. La que menos se referencia es PPQA que no es referenciada por ninguna otra PA.
Las PA que más referencias utilizan son Integrated Project Management (IPM), Product Integration (PI), Quantitative Project Management (QPM) y Supplier Agreement Management (SAM), le siguen Organizational Innovation and Deployment (OID), RD y Technical Solution (TS) y luego MA, PP. Las que menos referencias hacen son Configuration Management (CM) y PPQA.
Considerando únicamente las referencias en las notas introductorias, la que más referencias utiliza es PI, le siguen MA, OID, QPM y RD y luego REQM. Las que menos referencias hacen son OPD y Organizational Process Focus (OPF).
¿PPQA es un área muy independiente?¿PP requiere de todos y utiliza a todos? Necesitamos revisar las notas a nivel de prácticas para tener una visión completa de las interrelaciones entre áreas, no sólo podemos quedarnos con las referencias en notas introductorias.
En el caso de las practicas genéricas se hace referencia principalmente a PP, PMC e IPM. Las que menos se referencian son las PA de la categoría de ingeniería, además de RSKM, Decision Analysis and Resolution (DAR) y SAM.
M. en C. Carlos J. Pérez Escobar
SEI Authorized CMMI Instructor
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