viernes, 13 de mayo de 2011

Identificación de acciones correctivas

En diferentes prácticas del modelo CMMI se considera el establecimiento de acciones correctivas. En particular la SG2 de PMC precisamente tiene que ver con la gestión de las acciones correctivas, que incluye la identificación, asignación, seguimiento y cierre.
Neil Potter en “Reducing Project Failure” presenta un enfoque muy práctico para determinar las situaciones en que se requieren acciones correctivas cuando el nivel de compromisos supera la capacidad de responder a los mismos y propone algunas acciones a realizar.

martes, 10 de mayo de 2011

Caso práctico de implementación del proceso de medición y análisis

El área de proceso de Medición y análisis (MA) establece prácticas que permiten identificar los indicadores que deben ser recolectados para dar respuesta a las necesidades de información y proporcionar el análisis que permita tomar decisiones de manera oportuna con base en los resultados. Muchas veces, aunque en principio es sencillo, la implementación o entendimiento de esas prácticas puede ser complicado o difícil a partir de la lectura del modelo. Manuel Montero realizó una excelente contribución en los comentarios que creo puede ser de interés como artículo y que reproduzco íntegramente aquí.

lunes, 9 de mayo de 2011

Herramienta de apoyo en la evaluación

El proceso de evaluación es complejo por la cantidad de información que se debe revisar y generar, además de otros factores. La utilización de una herramienta no es una condición para llevarlo a cabo, pero se convierte en una necesidad. Existen diversos formatos y herramientas que pueden apoyar el proceso de evaluación, en particular para un SCAMPI. El uso de Appraisal Assistant es un ejemplo de ayuda en este sentido.

viernes, 6 de mayo de 2011

Fases y procesos de evaluación SCAMPI A v1.3

La realización de un SCAMPI A, como método de evaluación para CMMI, de acuerdo con el MDD v1.3 (Method Definition Document), se ejecuta en tres fases que consideran en total la ejecución de 13 procesos.
La ejecución de las fases se realiza de manera consecutiva aunque no sean de manera continua, esto es que se puede determinar en algún momento interrumpir su ejecución o diferir ciertas actividades hasta que se tenga lo que se necesita. Es importante que la organización trabaje, de manera anticipada, en la identificación y recolección de la información que se utilizará durante la evaluación para permitir un mejor resultado con un eficiente uso de los recursos.

jueves, 5 de mayo de 2011

Nuevo grupo en LinkedIn

Me permito invitarlos al grupo en LinkedIn "Qué significa CMMI" con el objetivo de ampliar los comentarios y temas de discusión que el formato del blog no permite cubrir. Así se puede profundizar en los temas y abordar las dudas desde diferentes puntos de vista con un enfoque más colaborativo y participativo. 
El espacio está abierto a la discusión y comentarios sobre CMMI para seguidores e interesados en los temas y artículos relacionados con el blog y otras cuestiones que puedan surgir.


Esperamos crecer la comunidad y apoyar a todos los interesados en el tema.